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我的逻辑能力突然开窍，是在就读台北工专时期，我记得有两门学科机构学与应用力学，共有九百题的理论计算题，没有同学会真的去把那九百题搞懂，但是我却跟疯子一样，把每一题都拆解得滚瓜烂熟，我会在脑海里思考，为什么是这样、为什么不是那样，透过这种方式逐渐锻炼逻辑能力。

重点是成果而非工时

在四十几岁时，我也曾经跟大部分上班族一样，身上工作越做越多，喜欢挑战的我，越困难的工作我越喜欢，我发现每个问题就像一只猴子背在身上，每天回家，都有三四十只猴子跟着我回家，弄得自己常常三更半夜睡不着觉，那一刻我突然警醒地告诉自己，不能再背着猴子回家。因此我花了两年时间，训练自己如何把猴子都分配出去，彻底执行“分层负责、充分授权”。

此外，我深信80／20法则，最重要的事情只占百分之二十，因此不必浪费时间在不重要的事情上面。我担任嘉裕西服总经理时，永远只抓重点与结果，剩下的就是充分授权。我永远不会去管员工几点下班，加班从来不会列入我的考核标准，因此员工都很喜欢我。

我从不问：“还加班啊？”

我总是说：“怎么还不走啊？”