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“各位，把重点放在开发更多新客户上就好啦，利用传真机做营销啦！”

“这些方法都已经试过了。”

“你们的做法有问题吧。我以前可是透过传真机营销而获得业绩表扬呢！”

众人脸上都呈现厌恶的表情，这时课长对于无视他人情绪的Ｂ说：“既然你这么说，那么从明天开始，请你来负责以传真机开发客户的业务，作为大家学习的模板。”

“喔不，我现在属于内勤单位，办不到。”

“我会跟部长报告这件事，目标是○亿，就这么说定了。”

对于显然没有实力却过度自信的下属，设定能够让他们证明自己所言的场景，并且让他们实际执行，这也是一种方法。就算对方无法办到，主管也要严格要求，就算对方反驳也绝对要贯彻到底。

这个做法的目的并非打击对方的自尊心。若想建立良好的团队合作氛围，就要力求实力与言行一致。身为主管的人应该尽早让下属知道这点才对。

总结

对于过度自信而能力不足的下属，透过实践建立良好的团队合作。

本文出自商周出版《再难搞的下属都能带！从此不再爆青筋的42个应对下属的技巧》