華人健康網

让下属经历挫折，以削减其过度的自信

面对任何事都自信满满，对于主管的指示也能够脸不红气不喘地反驳。主管面对这种下属时，坦白说真的很难平心静气啊。我想应该有许多主管不知如何管理“过度自信的下属”吧。

“过度自信的类型”有两种：

①虽然有能力也做出一些成绩，但是比较骄傲而且难持续；

②没有明显的能力，只有过人的自信。

我将针对不同类型提出不同的解决方案。

首先是①类型的下属，遇到这类型的人就无须勉强改变他们了。

的确，这类型的人或许比较骄傲，很难让人喜欢他们，不过在他们做出一个个成果之间，你只要默默地在一旁守候就好了。

“不谦虚”对于上班族而言是极为不利的态度，不过面对这种人，主管只能在一旁看着，直到本人产生自觉为止。或许这种说法很冷漠，不过他们总有一天会踢到铁板。由于他们本来就具备优秀能力，如果有机会遇到挫折并且重新站起来的话，将会成为具备良好人际关系的优秀人才。

设定能够证明其发言的场合并且进行测试

比较麻烦的是②这种类型的人。

这类型的人会扰乱团队合作。虽然①类型的人也会影响团队的工作气氛，不过由于他们有能力做出成果，所以其他人的怨言不会浮上台面。

②类型的人会削减团队内部的向心力，如果放任不管，也会导致其他成员质疑主管的能力。

针对②类型的人，请客观指出其错误的自信吧。

Ｂ员工的业绩不佳，所以被公司转调内勤单位。虽然他不是有能力的人，不过还是曾经获得一次业绩表扬。

这是在团队业绩低迷，思图振作的会议中的发言内容。