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画树形图时特别重要的是“根部阶层”。

“有待解决的问题”固然不能订错，但这个问题背后存在什么样的要素也不容小觑，这些要素必须在根部阶层中确实地搞清楚。如果突然碰到一个“有待解决的问题”，我们首先会天马行空地发想各种可能的选择。但若以送礼物为例子来说，这样只会让你把“礼券”、“贵宾犬”这类隶属子部阶层的选项拿来做比较。

但是，子部阶层的选项再怎么拿来做比较，都称不上是有建设性的行为。因为可以送的礼物是无穷无尽的。

但相反地，只要确实分清楚根部阶层的分类，自然就会知道如何发展子部阶层。

如此一来，你就能面面俱到、巨细靡遗地进行检讨比较。评估根部阶层的项目时，如果愿意承担有所取舍的风险，将可能性过滤成只剩一种的话，也就能一口气过滤掉许多子部阶层的选项。

打个比方，假设在“外套”跟“礼券”间犹豫不决的话，即使想破头答案也不会浮现。假设你觉得“外套”比较好，但一旦拿来跟“饰品”做比较的话，又会陷入另一场犹豫，这样下去没完没了。

但是，假设你的判断是“惊喜”比较重要的话，那么就完全没有必要去考虑“礼券”或“钱包”这类的选项。判断确定是“惊喜”这个项目的话，就必定能在“饰品”、“皮包”以及“贵宾犬”中做出令人满意的抉择。

只要清楚划分根部阶层的分类，然后稍微冒一点险、积极地在可能的选项中进行取舍，就能一口气加快判断的速度，同时可以更明确地做出选择。

极端一点来说，画树形图这项作业，其实就是去划分根部阶层，尽早“排除”过多的选项、达成“实时判断”的know-how。希望大家可以养成习惯，将“有待解决的问题”进行“因子分解”，并且从根部阶层开始整理选择的可能性。

本文出自远流出版《即断力：为什么当机立断的人容易成功》