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那么一流的人是如何整理“授权他人处理的事”与“自己动手处理的事”？在先前的单元里，说明过“不做的事”与“想做的事”的分类重要性，而这个重要性对如何处理“不做的事”，含有重大暗示。

有些人虽然懂得赋予“想做的事”优先级，却很少有人懂得整理“不做的事”。就“不做的事”来说，若是守备范围外的事，例如“明显不是自己或自己小组应做的事”，只要单纯舍弃就行了；真正必须处理的是“原本属于自己的守备范围，却在能力上与时间上无法完成的工作”。

这种工作如果随便舍弃的话，很有可能连自己的责任也跟着舍弃，会让自己的信用跟着坠地。这种时候应该分类为“授权”与“延后”2种方式来处理。

工作“紧抱度”确认表

在此针对“授权”与“延后”说明。许多人对于要“授权”给他人处理这件事，往往显得很犹豫，也很烦恼。即使有时明知交给他人处理会比较好，但就是下不了决心，只能一直烦恼。这时一定要回到工作的原点来思考。

工作绝不是一个人就能完成的事，这世上几乎没有一个工作是能靠一个人从头到尾负责，唯有藉助他人的力量，才能更有效率地靠众人力量解决问题，当然也容易交出成果。在演讲会上，我都会让大家自我确认是否具有懂得放掉工作的特质。