華人健康網

经常掌握下属的工作量

如果出错的原因是②超出能力的负担，那么主管一味地责骂犯错的部分，将会造成下属对主管或公司心生不满，最后终究会失去干劲。

如果主管能够经常注意下属的工作量是最好的，不过主管自己也很忙，所以通常无法照顾到那部分。

就算是那样，如果主管经常多问一句“工作还好吗？”、“有没有伤脑筋的事啊？”，就能够接收到员工负荷过重的警讯了。

如果叫下属加班或找其他人帮忙超额的工作，最后还是会造成迟到或跷班情况增加，而导致工作效率变差。

若等到员工的不满到达顶点才要处理，这时下属的工作动力已经降到谷底，要重新激发工作干劲得耗费更多时间。

有时候甚至会发生下属辞职而无法挽救的情况，所以主管要好好地观察下属的工作负荷程度。

关于③本人缺乏工作干劲的情况，有可能改善，但也可能无法处理。这部分请参考本书第三章。

总结

面对不断犯错的下属，要找出犯错的原因，利用教育或讨论等方式解决。

本文出自商周出版《再难搞的下属都能带！从此不再爆青筋的42个应对下属的技巧》